怎样写好钢材市场报告 模具钢材材料调价报告怎么写?

时间:2021-09-20 13:29:31 作者:admin 72371
怎样写好钢材市场报告 模具钢材材料调价报告怎么写?

模具钢材材料调价报告怎么写?

模具钢材材料调价报告, 要写清楚几个方面, 涨价的原因一定要清楚合理。

涨价的时间和涨幅要清楚明白。

钢铁行业未来发展前景如何?

钢铁行业资本运作概要

由于工作的原因,走访过很多钢铁企业,中国一度几乎所有的城市都有钢铁厂。随着中国重工化的进程,钢铁行业2005年已是产量全球第一(但大而不强)直至成为产能过剩行业。

一、行业的上市公司

截至2018年11月19日,A股钢铁行业共有上市公司32家。按照市值大小排序为:宝钢1,601亿、包钢670、鞍钢422、沙钢355、河钢314、马钢292、太钢不锈269、三钢闽光256、华菱钢铁222、首钢202、柳钢188、新钢180、新兴铸管175、山东钢铁174、南钢165、重庆钢铁151、杭钢147、方大特钢140、韶钢松山136、本钢板材134、酒钢宏兴117、凌钢83、安阳钢铁79、八一钢铁60、常宝股份49、久立特材46、永兴特钢41、西宁特钢41、大冶特钢39、*ST抚钢35、金洲管道28、武进不锈22亿

从所有制角度而言,上市公司以国有控股为主,少数几家为民营。从区域角度而言,几乎每个省都有至少一家钢铁上市公司。

行业总市值6,832亿、行业2017年度收入为13,302亿、利润736亿、资产为16,602亿、净资产5,828亿。行业估值PE中位数5.85,PB中位数1.14。

二、行业的IPO情况及资本运作

行业大型上市公司几乎在2001年之前上市的。2005年以来,钢铁行业的IPO案例仅有:武进不锈、永兴特钢、常宝股份、金洲管道、久立特材、重庆钢铁、柳钢股份、三钢闽光。

该行业重大的并购重组案例为:沙钢股份类借壳*ST张铜,但目前拟转型为IDC业务;济南钢铁换股吸收合并莱钢股份重组为山东钢铁;唐钢股份以换股合并邯郸钢铁和承德钒钛重组为河北钢铁;宝钢股份换股合并武钢股份(上市公司之间的吸收换股合并,市场化的案例较少)。华菱钢铁终止了钢铁置换金融业务的重组

此外,钢铁行业的服务企业如欧浦智网(钢铁电子商务及物流企业)、上海钢联(我的钢铁网)已IPO

宝钢股份的资本运作可圈可点,2000年IPO融资78亿,2005年公开增发256亿,2008年可转债100亿,吸收合并武钢股份,奠定行业龙头地位。

三、行业的基本情况

我国钢铁区域总体分布特点为“东多西少、北重南轻”,内陆多、沿海沿江较少,从地理位置分布的角度来看,钢铁产量和产能集中在北方和中东部地区。

我国的钢铁工业布局,在新中国成立以前,约有80%~90%产能集中在东北地区。长期实行计划经济体制以及上世纪50 年代的“三大(鞍山、武汉、包头三大钢铁基地)、五中(京晋皖湘川)、十八小”和60 年代的“三线建设”,使我国的钢铁工业布局十分分散,目前除西藏外,每个省都有钢铁企业。

2017年,生铁、粗钢、钢材产量分别为7.11亿吨、8.32亿、10.48亿,同比增长1.89%、5.7%、0.89%;2017年粗钢表观消费量7.67亿吨,同比增长11.5%;受制于钢价、汇率、贸易保护等因素,累计出口钢材7,563万吨,降幅30.61%。2017 年行业去产能目标为5,000 万吨,截至2017 年底已超额完成,且去除1.4亿吨地条钢,行业供给端明显收缩。

我国钢铁行业集中度依然较低。以2015年为例,日本CR4为83.3%,美国CR4为70%,欧盟CR8为64.9%,而中国CR10仅为34.2%。

钢铁行业的上游企业主要是提供铁矿石、煤炭产品的企业,铁矿石、煤炭是钢铁行业生产经营的主要成本构成部分。

钢铁下游消费主要来自基建、房地产、机械和汽车等行业。基建和房地产是钢材消费最主要领域,占钢材总消费量的约50%,机械、汽车占比分别约为20%和10%。

钢铁产品销售模式以经销为主,直销为辅。付款模式主要是先款后货,部分大客户和战略合作客户有一定账期。

钢铁企业具有以下风险特征:周期性、资本和技术密集性。但是中国当前钢铁行业仍面临产能过剩、产能利用率较低、行业集中度低、发展水平参差不齐、产业布局不尽合理、创新能力不足等诸多挑战,中国钢铁行业仍处在长周期的去产能和结构调整阶段。

四、财务报表的特征

钢铁行业2017年收入中位数为274亿,净利润中位数17,CFO-26亿(行业现金流较好),资产负债率58%,流动比率0.83,速动比率0.55,存货周转率7.64,应收账款周转率49.61(行业现款经销模式形成),毛利率13.77%,净利率6.33%,销售费用率1.33%,ROE-11.61%(与上市公司平均水平相当)。

钢铁同质化程度较高,竞争优势由成本决定。钢铁企业的成本依赖于工厂选址、生产规模、物流运输、管理水平等。

五、年报金句

1、按照联合、整合、融合、化合“四步走”的总体路径,倒排三年、年度、百日和首日计划,以营销、采购、研发、财务、信息化进行整合推进

2、以收入分配为手段引导基层管理人员、技术人员、白班富余人员向操作一线、脏苦累岗位流动

3、一切成本皆可降

4、贴近市场抓产品、贴近现场抓提升

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